Оперативное управление производством

Оперативное управление производством проводится в реальном времени и не допускает простоев в изготовлении продукции. Для этих целей разрабатываются оперативно-календарные планы и сменно-суточные задания для цехов, бригад и отдельных рабочих мест. Главная их задача - это обеспечение строгого порядка выполнения запланированных работ.

Оперативное управление производством характеризуется строгой регламентацией по времени выполнения работ в соответствии с производственной программой и разработанным на ее основе оперативно-календарным планом. Оперативно-календарный план детализируется по дням недели. Составление таких планов является достаточно трудоемкой работой. Рассмотрим особенности их составления.

Каждая партия в соответствии с оперативно-календарным планом имеет свои сроки запуска в обработку и выпуску из нее. Особенностью серийного производства является тот факт, что в каждом периоде число запусков деталей в обработку может быть различным. При составлении оперативно-календарного плана необходимо стремится к уравнению промежутков времени между выпусками деталей одного наименования.

Оперативное управление производством предполагает обязательный учет времени для переналадки оборудования. Так как в этот участок времени выпуск продукции прерывается, основной целью здесь является минимизация этого промежутка. Главным образом этого можно достичь, закрепив предварительно подобранные по установочным размерам детали за определенными станками. В этом случае требуется только разовая наладка станка под всю партию изделий.

Эффективным оперативно-календарным планом является такой план, в котором станки полностью загружены, а рабочие заняты. Для этого часто прибегают к многостаночному обслуживанию, т.е. один человек в течение смены работает на нескольких станках.

Разделение деталей на комплектующие и ведущие, которые служат основой для сборки готовых изделий, помогает разработать непрерывный и своевременный процесс изготовления последних.

При разработке оперативно-календарного плана важно уделить внимание очередности запуска деталей, срокам ремонта особо точного оборудования, обеспеченности материалами, сырьем, инструментами.